Beratung / Prozessanalyse

Seit über zwei Jahrzehnten ist die ganzheitliche Betrachtung der Finanz- und Rechnungswesen-Organisation der Unternehmen ein grundlegender Baustein unserer Beratungs- und Maklertätigkeiten. Ein funktionierendes Debitorenmanagement ist nur so leistungsfähig, wie der Apparat „davor“.

Hier ein Ausschnitt der vielfältigen Fragestellungen, die sich bei der Analyse im Finanz- und Rechnungswesen immer wieder ergeben:

Wie verlaufen die Informationswege in Ihrem Unternehmen, insbesondere von der Angebotsabgabe und der Auftragsannahme zum Debitorenmanagement?

• Sind hier alle Abstimmungsprozesse bedacht?
• Sind die Zuständigkeiten klar definiert?
• Wer greift ein, wenn etwas ungewöhnlich verläuft?
• Wer übernimmt bei Urlaub oder Fehlzeiten von Entscheidern und Mitarbeitern an Schnittstellen?
• Wer steuert und plant die Prozesse übergreifend?
• Wie ist die Kommunikation zum Kunden geregelt - über den Vertrieb oder auch über das Debitorenmanagement?
• Wann greift welche Eskalationsstufe?
• Sind externe Informationen optimal in Ihrem Hause vernetzt?

Ihre Vorteile sind:

• Analyse der Schwachstellen in Ablauf- und Aufbauorganisation
• Ermittlung von Verbesserungspotentialen
• Erstellung detaillierter Stärken- und Schwächenprofile
• Vorschläge zur Um- und Neustrukturierung von Arbeitsabläufen
• Begleitung bei der Umsetzung der Maßnahmen mit besonderer Berücksichtigung der Mitarbeiterpartizipation bei sensitiven Änderungen